Spalio 5 d., saulėgrįžos 7 d., įmonėje vyko „antroji įmonių valdymo darbo konferencijos sesija“, kurios tikslas – visapusiškai įgyvendinti 2021 m. darbo konferencijos dvasią laiku ir svarbiu susitikimu, rugpjūčio 1 d. – įmonės valdymo darbus, remiantis aišku laikotarpiui antroje pusėje ir ateities veiklos ir valdymo idėjomis, vadybos tikslais ir prioritetais, Inovatyviai išdėstyti „mažos komandos“ strateginis padalinys, naujovių planas. Įmonės ir padalinių vadovai pranešė apie 2021 m. misijos tikslų įgyvendinimą, esmines darbe iškilusias problemas ir antrojo pusmečio darbo idėjas.1 – Rugpjūčio mėn., visi filialai ir padaliniai, glaudžiai susiję su mūsų įmonės tikslu ankstyva rezervacija, aktyviai diegiame grasp produktus, valdymą, rinkodarą, grasp bendradarbiavimą ir komandinį darbą, standartizuojame vadybą, inovacijas, didiname įmonės potencialo išnaudojimą, potencialo išnaudojimą. išsklaidyti nepalankius rinkos veiksnius, Aktyviai vykdyti projektų planavimą ir įgyvendinimą bei įmonės plėtros valdymą, moksliškai suformuluoti priemones ir metodus verslo užduotims atlikti, paskirstyti pareigas žmonėms ir skaidyti užduotis sluoksnis po sluoksnio, padėdami gerą pagrindą tolygiai ir sveikai įmonės plėtrai.
Generalinis direktorius Zhang pasakė svarbią kalbą po savo darbo ataskaitos.Rugpjūčio 1 d., jis visiškai patvirtino, kad įmonė yra kiekvienu darbo pasiekimu, o pagal jau pasiektą pasiekimą reikalauja, sustiprinti valdymą, sutaupyti sąnaudų, tuo pačiu gerinant produkcijos vieneto savikainą, ir aktyviai plėsti rinką, patraukti išteklius, sukurti naują pelno tašką ir spindesį, aktyviai atlikti šiais metais išleistas įmonės verslo užduotis. Zhang pabrėžė, kad strategija lemia sėkmę ar nesėkmę, o detalės leidžia pasiekti puikių rezultatų. Skyrius turėtų stengtis gerinti pagrindinį konkurencingumą ir tolesnę motyvaciją sveikai ir sparčiai įmonės plėtrai įmonės plėtros, veiklos efektyvumo, vadybos inovacijų, finansų valdymo ir mokymosi stiprinimo aspektais. Kiekvieno filialo vadovas turėtų toliau stiprinti strateginių sprendimų priėmimo gebėjimus, o kiekvienas skyrius – tobulinti vadybos naujovių gebėjimus, kad Zhongtian Haoyu būtų moderni įmonė, kupina efektyvumo ir kovos su kūrybiškumu.
Generalinis direktorius Zhang atkreipė dėmesį, kad, atsižvelgdamas į būsimą įmonės veiklos ir valdymo darbą, pabrėžė, kad kaip temą turėtume laikyti mokslo plėtrą, pagrindine kryptimi paimti plėtros režimo pertvarką, efektyviai stiprinti veiklos ir valdymo gebėjimus, skatinti inovacijas, veiklos ir valdymo darbo tobulinimą ir efektyvumą. Veikla ir valdymas yra pagrindinis atspirties taškas kokybiškoms ir naudingoms įmonėms, svarbus darbas įmonės prekiniam ženklui ir tvariam vystymuisi, tvariam įmonės vystymuisi ir plėtrai. įmonės minkštosios galios elementas.Generalinis direktorius Zhang prašė visų filialų ir padalinių imtis eksploatavimo ir valdymo darbų kaip pagrindinės krypties suvokti, stiprinti veiklos ir valdymo vadovybės konstrukciją, pagrindinį už eksploatavimo ir valdymo darbą atsakingą asmenį, įtrauktą į pagrindinę darbotvarkę; Stiprinti eksploatavimo ir valdymo funkcinių institucijų ir valdymo komandų mokymą, apmokyti ir aukščiausios klasės techninės sistemos valdymo darbuotojus į darbą ir vadybą, vadybininkus apmokyti ir aukščiausios klasės techninės sistemos valdymo studentus ir vadovus. Gerinti komandos valdymo gebėjimus, gerinti įmonės kokybę ir efektyvumą; Stiprinti sutarčių valdymą ir sąnaudų valdymą, kad būtų sukurta be kliūčių plėtros aplinka; Laikytis standartizuoto, procedūrinio, standartizuoto, patobulinto procesų valdymo; Laikykitės sąmoningumo didinimo, atlikite gerą darbą vertinant įmones, veskite mums keisti plėtros būdą ir gerinti valdymo pajėgumus.
Posėdis baigtas spalio 7 d. sėkmingai užbaigus darbotvarkę.
Paskelbimo laikas: 2021-10-07