Spalio 5 d. saulėgrįžos 7 d. įmonėje vyko „antroji įmonės valdymo darbo konferencijos sesija“, kurios tikslas – visapusiškai įgyvendinti 2021 m. darbo konferencijos dvasią laiku ir svarbiu susitikimu, rugpjūčio 1 d. – įmonės valdymo darbu, remiantis 2021 m. antroje pusėje tam tikrą laiką aiškūs ir ateityje veiklos ir valdymo idėjos, valdymo tikslai ir prioritetai, Inovatyviai iškėlė „didelis išplanavimas, maža komanda, puikus darbo pasidalijimas, inovacijos“ strateginius tikslus. Įmonės vadovai ir skyriai pranešė apie 2021 m. misijos tikslų įgyvendinimą, pagrindines darbe iškilusias problemas ir darbo idėjas antrajam metų pusmečiui.1 – rugpjūčio mėn., visi filialai ir skyriai, glaudžiai susiję su mūsų įmonės išankstinio rezervavimo tikslu, aktyviai įgyvendina suvokti produktus, valdymą, rinkodarą, suvokti bendradarbiavimą ir komandinį darbą, standartizuoti valdymą, inovacijas, išnaudoti potencialą, atvirojo kodo ribojimą, toliau didinti įmonės gebėjimą kovoti su rizika, panaikinti nepalankius rinkos veiksnius, aktyviai planuoti ir įgyvendinti projektus bei įmonė plėtros valdymą, moksliškai suformuluoti priemones ir metodus verslo užduotims atlikti, paskirstyti pareigas žmonėms ir išskaidyti užduotis sluoksnis po sluoksnio, padėdami gerą pagrindą nuolatiniam ir sveikam įmonės vystymuisi.
Generalinis direktorius Zhang pasakė svarbią kalbą po savo darbo ataskaitos.Jis visiškai patvirtino, kad rugpjūčio 1 d. bendrovė kiekvieną darbo pasiekimus, ir paklausa dėl jau gautų pasiekimų pagrindu, stiprinti valdymą, iki taško, sutaupyti išlaidas tuo pačiu metu. gerinti produkcijos vieneto savikainą ir aktyviai plėsti rinką, patraukti išteklius, kurti naują pelno tašką ir spindesį, aktyviai užbaigti šiais metais bendrovės išleistas verslo užduotis.Zhang pabrėžė, kad strategija lemia sėkmę ar nesėkmę, o detalės leidžia pasiekti puikių rezultatų.Skyrius turėtų stengtis gerinti pagrindinį konkurencingumą ir tolesnę motyvaciją sveikai ir sparčiai įmonės plėtrai įmonės plėtros, veiklos efektyvumo, vadybos inovacijų, finansų valdymo ir mokymosi stiprinimo aspektais. Kiekvieno filialo vadovas turėtų toliau tobulėti. strateginių sprendimų priėmimo gebėjimus, o kiekvienas skyrius turėtų pagerinti valdymo naujovių galimybes, kad būtų užtikrinta, jog Zhongtian Haoyu yra moderni įmonė, kupina kūrybiškumo, įtakos ir kovos efektyvumo.
Generalinis direktorius Zhang atkreipė dėmesį, kad atsižvelgdamas į būsimą įmonės veiklą ir valdymo darbą, pabrėžė, kad kaip temą turėtume laikyti mokslinę plėtrą, pagrindine kryptimi imtis plėtros režimo transformacijos, efektyviai stiprinti veiklos ir valdymo gebėjimus, skatinti naujoves. , upgrade and efficiency of operation and management work.Operation and management is a major starting point for quality and benefit enterprises, an important work for the sustainable development of the company, a basic project to cultivate and enhance the company's brand, and an essential element of enterprise soft power.General Manager Zhang asked all branches and departments to take the operation and management work as the main direction to grasp, strengthen the construction of the leadership of operation and management, the main person in charge of the operation and management work as the top priority, included in the main agenda;Strengthen the training of operation and management functional institutions and management teams, train top technical system students into managers and senior management personnel, and put operation and management work and production in the same position;Improve team management ability, improve enterprise quality and efficiency;Strengthen contract management and cost management to create barrier-free development environment;Adhere to standardized, procedural, standardized, refined process management;Adhere to raise awareness, do a good job in the assessment of enterprises, padės mums pakeisti plėtros būdą ir pagerinti valdymo gebėjimus.
Posėdis baigtas spalio 7 d. sėkmingai užbaigus darbotvarkę.
Paskelbimo laikas: 2021-10-07